La adaptabilidad en la transformación digital
La adaptabilidad para la transformación digital es un proceso que ha calado en todos los ámbitos de la sociedad, también en el ámbito de las Compras, eso es evidente. Sin embargo, a menudo nos referimos a estos cambios de manera general, obviando las peculiaridades de cada departamento, sector o entidad. Las posibilidades del cambio tecnológico […]
Estrategias para potenciar las exportaciones
A día de hoy, las exportaciones suponen para España un poco más del 24% de su Producto Interior Bruto (PIB), lo que hace que se sitúe en el puesto número 78 de los 191 países que se encuentran en el ranking de las exportaciones. Las exportaciones suponen una gran fuente de ingresos para la mayor […]
La gestión de riesgos en la función de compras
Hoy en día la riesgo es un factor muy presente en todas las empresas. Para reducirlo, la actividad de un buen departamento de compras es fundamental en el desarrollo de tu empresa. Los departamentos de compras están obligados a diseñar sistemas de aprovisionamiento y cadenas de suministros óptimas, capaces de responder ante los continuos cambios […]
Beneficios de contar con un cuadro de mando
Es de vital importancia para cualquier empresa conocer su diagnóstico a tiempo real, es decir, disponer de información y datos necesarios para tener una visión global de lo que sucede en cada momento y su evolución, que le permita a la dirección de la misma una mejor toma de decisiones. La utilización de un cuadro […]
Fases de la negociación con proveedores
La negociación es una de las situaciones más importantes dentro de una empresa. Conseguir acuerdos favorables con proveedores es el objetivo principal y la convicción y el poder de persuasión son algunos de los medios para conseguirlo. Es importante centrar en las fases de la negociación para intentar optimizar cada proceso y sacar la máxima […]
Cómo llevar la gestión eficiente de los gastos indirectos
La mayoría de las empresas establecen sus estrategias en base a los procesos de compra únicamente, olvidándose así de los gastos indirectos que soportan porque no los consideran relevantes. Es común en las organizaciones el control de los gastos directos para conseguir así una mayor optimización de este proceso, pero no tienen en cuenta de […]
