El Fracaso de SAP en Lidl: Ejemplo de una Mala Implantación

En los últimos días hemos leído la noticia que LIDL abandona la implantación del ERP de SAP tras siete años y una inversión de 500 Millones de euros.

El proyecto era muy ambicioso y las expectativas muy grandes. El objetivo era implementar un sistema que permitiera controlar todas las filiales y al mismo tiempo mejorar, simplificar y monitorear los procesos de compras y logística de la Compañía.

Sin embargo, tras siete años de implantación, según lo que cuenta la prensa nacional, una serie de problemas persistentes en el sistema han hecho que los procesos empresariales sean más engorrosos y menos eficientes, es decir todo lo contrario de lo que era el objetivo del proyecto. Un fracaso que le ha costado a la cadena low-cost alemana 500 Millones de euros.

Lo primero que salta a la vista es el tiempo de implantación: hoy en día una implantación no puede durar 7 años. 

A este propósito queremos compartir una reflexión que nos hemos encontrado por las redes que subraya como en los tiempos que vivimos todo es más rápido y cambia con una velocidad que hace pocos años era impensable. Los sistemas de ERP tienen que adaptarse y acoplarse al cambio y las implantaciones tienen que hacerse de la forma más rápida posible.

Flexibilidad y adaptación al cambio son dos requisitos fundamentales hoy en día y tienen que mandar en la toma de decisión para implantar un sistema u otro.

Otro factor a tener en cuenta es el dinero invertido -y en este caso perdido- en el proyecto: 500 Millones de euros. Ninguna empresa puede permitirse perder tanto dinero.

Este caso nos enseña que en Avanti vamos en la correcta dirección. No sólo nuestra herramienta es la mejor opción en cuanto a precio, sino también tiene los tiempos de implantación más rápidos del mercado, proprio porque hemos hecho de la Flexibilidad y la Adaptación nuestro lema.

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