Tras los magníficos resultados en la optimización de costes técnicos (limpieza, vigilancia, mantenimiento, gestión de residuos, electricidad…) de la cartera de Centros Comerciales de CBRE Global Investors y los importantes ahorros obtenidos en la negociación de los contratos de gestión de sus centros de Portugal, CBRE Global Investors ha vuelto a colaborar con Avanti Lean para optimizar los contratos de gestión de Centros Comerciales Premium como Boulevard en Vitoria, Berceo en Logroño, Parc Central de Tarragona o El Tormes en Salamanca.
Algunos datos relevantes sobre estos centros comerciales.
EL BOULEVARD de Vitoria
Cuenta con una superficie de 84.677 m² S.B.A distribuidos en 163 locales con operadores como Grupo Inditex, Media Mark, Leroy Merlin, Forum Sport, Toys»R»Us, H&M, Kiabi, Adolfo Domínguez, Yelmo Cines, Hydra Gym, Vips, Foster’s Hollywood, Primark, Claire’s, Brasa y Leña, e Hipermercado Eroski. Dispone además de 3.500 plazas de aparcamiento.
Cuenta con una superficie de 45.711 m² S.B.A distribuidos en 111 locales, con operadores como Media Markt, H&M, Primark, El Corte Inglés, Grupo Inditex, New Yorker, Forum Sports, Deichmann, Blanco, Zippy, Burger King, Juguetos, Vid Boys, Yelmo Cines, Women Secret, Shana, Cortefiel, Calzedonia, Festina e hipermercados Eroski. Dispone además de 2.432 plazas de aparcamiento.
Cuenta con una superficie de 33.946 m² S.B.A distribuidos en 129 locales con operadores como H&M, Grupo), Miró, Blanco, Benetton, Desigual, Guess, Superdry, Punto Roma, Mango, Party Fiesta, Drim, Jack&Jones, Kiko, Yves Rocher, Shana, Yelmo Cines, Fresc Co, McDonald’s, Udon, 100 Montaditos, La Tagliatella e hipermercados Eroski. Dispone además de 1.000 plazas de aparcamiento.
Cuenta con una superficie de 22.620 m² S.B.A distribuidos en 81 locales con operadores como Grupo Inditex, H&M, Cortefiel, Megacalzado, Mayoral, Marypaz, Cines Van Dyck Tormes, Gino’s, Mc Donald’s, FrescCo, Punto Roma, Claire’s, Centros Único y Supermercados Mercadona. Dispone además de 1.600 plazas de aparcamiento.
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Una buena gestión de FM, incluida en la estrategia y alineada con los objetivos de la empresa propietaria, persigue no solo un ahorro de costes, que puede llegar hasta el 20%, sino también, un incremento de afluencias y ventas que aumente el valor del CC entre un 15 y un 30%. Siempre teniendo en cuenta los tres públicos a los que la buena o mala gestión en FM repercute directamente: inquilinos, propiedad y cliente final.
Avanti Lean, una vez más, ha sido capaz de adecuar los requerimientos de CBRE Global Invesotrs a las exigencias del mercado ofreciendo un buen servicio de optimización de costes y calidad. Para CBRE Global Investors es clave tanto la optimización de la rentabilidad de sus inversiones como la calidad de servicio a sus inquilinos, y es por eso que confía en Avanti Lean para conseguirlo.
