Pueden que exista una serie de alternativas a una reducción de personal para mantener la empresa en tiempos de incertidumbre, pero con el pasar del tiempo, no todas se convierten en decisiones acertadas, porque el éxito de cada una de ellas dependerá de un factor externo, es decir, de un aspecto que estará fuera de tu control como responsable de tu empresa.
Antes de despedir empleados, considera, por un momento, cuánto le puede costar esa decisión a tu empresa a mediano o largo plazo. Además de pagar la liquidación y demás, una reducción de personal podría afectar la productividad del resto del equipo, así como también tendrías que cargar con el coste de reclutar y capacitar a nuevos empleados una vez que superes estos tiempos de incertidumbre por los cuales navega tu empresa.
Entonces, como responsable de las finanzas de la empresa, no parece muy acertado prescindir de la fuerza laboral. Es decir, esa no parece ser una opción, así como tampoco, por ejemplo, solicitar un ERTE (Expediente de Regulación Temporal de Empleo), porque además de quedarte si la disponibilidad de ese empleado, el tener que afrontar el pago del 30% de su Seguridad Social no beneficia en nada al cash flow de la empresa.
¿Y qué decir del teletrabajo? Aunque aparentemente es la alternativa a una reducción de personal para mantener la empresa en tiempos de incertidumbre que mejor pudiera adaptarse a la situación de hoy, no deja de ser una gran apuesta. En efecto, el teletrabajo te puede ahorrar en costes operativos, pero dependerá de tu sector, y de la lealtad de tu personal, el que se mantenga la productividad en este momento convulso que vive España, tras el paso de la COVID-19 por todo el país.
Es cierto que los diferentes paquetes de software, la tecnología moderna y la excelente arquitectura, que nos permite a todos tener una buena conexión a Internet en casa, es un punto a favor para decantarte por esta opción, pero la eficiencia no dependerá ni de eso, ni de ti. Por mucho que puedas vigilar que el trabajo se esté haciendo, escapa de tus manos.
Ventajas de una estrategia de optimización de costes para mantener la empresa en tiempos de incertidumbre
El secreto no está en aumentar las ventas, porque tal vez la situación no lo permita, pero sí que la alternativa es la reducción sostenible de todas las categorías del gasto.
En este sentido, Avanti Lean te ofrece la oportunidad de juntar tus volúmenes de compra y actuar como un equipo especializado en la optimización de costes de diferentes categorías, garantizando oportunidades de ahorro de entre el 10 y el 25%. Avanti Lean emplea comprobadas metodologías de reducción sostenible de costes, convirtiéndose en una extensión temporal de tu departamento de compras, lo que te asegura resultados a través de un estudio de optimización y viabilidad técnico-económica de las ofertas y un asesoramiento personalizado en cada momento, entre otras ventajas.
En este sentido, puedes solicitar un estudio personalizado y un asesor experto en estrategias de optimización de costes te explicará cómo tu empresa puede mejorar la eficiencia en compras tras la crisis del coronavirus o mejorar el cash flow en tiempos de crisis, e incluso cuantificar tu caso en particular.
