Optimización de la función de compras | Avanti Lean

OPTIMIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS

REDUCCIÓN DE GASTOS IGUAL A INCREMENTOS DEL BENEFICIO PARA TU EMPRESA

U

NECESIDAD

Optimización del ciclo de gasto desde que se genera la necesidad.

l

METODOLOGÍA

Procedimientos y reglas para optimizar la gestión.

j

ESTRATEGIA

Distribución de los recursos y definición de competencias.

IMPLANTACIÓN

Puesta en marcha de metodología para incrementar la eficiencia.

La actividad de un buen departamento de compras impacta directamente en el beneficio industrial.

Su función puede resultar estratégica sobre todo en estos tiempo de crisis, Avanti Lean contesta a la pregunta que cualquier empresa se puede hacer sobre ¿tengo una función de compra al máximo nivel? ¿Todo el gasto exterior de mi empresa pasa por mi área de compra? ¿Está al nivel de mis competidores?.

Nuestro estudio pasa por:

  • Análisis inicial del gasto.
  • Análisis flujo operativo.
  • Gestión categorías y metodologías.
  • Comparativo con las «best practice» del mercado.

Soluciones de cómo mejorar el área a nivel de:

  • Recursos.
  • Metodología y operativas.
  • Soportes.

FASES

DEFINICIÓN DE NUEVA METODOLOGÍA

EJECUCIÓN

FASE 1 > ANÁLISIS

ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL (AS IS)

  • Análisis cifras actuales de gasto e inversión.
  • Estudio de las características y especificaciones de los materiales.
  • Revisión de los acuerdos y contratos con proveedores.
  • Análisis del mapa de procesos / relaciones actual de compras con el resto de unidades de la compañía y con los proveedores.
  • Entrevistas con los usuarios.
  • Identificación del panel de proveedores potenciales.
  • Elaboración matriz de Kraljic.

FASE 2 > DISEÑO

POLÍTICA DE COMPRAS, CALENDARIO DE NEGOCIACIONES Y NUEVO MODELO OPERATIVO (TO BE)

  • Elaboración de fichas de materiales para las todas las categorías objeto de mejora.
  • Definición de las palancas de reducción de costes y calendario de negociaciones.
  • Diseño del nuevo modelo operativo / mapa de procesos y de relación con unidades usuarias y proveedores para las categorías gestionadas.
  • Definición nueva política de compras.

FASE 3 > EJECUCIÓN

IMPLANTACIÓN DEL NUEVO MODELO Y DE LA NUEVA METODOLOGÍA

  • Liderazgo y apoyo a los compradores en la ejecución de las acciones recogidas en el nuevo modelo operativo.
  • Gestión del cambio, soporte a compradores y usuarios en el uso de la nueva metodología.
  • Desarrollo del panel de proveedores vía workshop y cursos de formación.
  • Soporte y apoyo en las negociaciones de compra en origen e implantación del nuevo modelo.
  • Implantación de la nueva política de compras.

FASES

DEFINICIÓN DE NUEVA METODOLOGÍA

FASE 1 > ANÁLISIS

ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL (AS IS)

  • Análisis cifras actuales de gasto e inversión.
  • Estudio de las características y especificaciones de los materiales.
  • Revisión de los acuerdos y contratos con proveedores.
  • Análisis del mapa de procesos / relaciones actual de compras con el resto de unidades de la compañía y con los proveedores.
  • Entrevistas con los usuarios.
  • Identificación del panel de proveedores potenciales.
  • Elaboración matriz de Kraljic.

FASE 2 > DISEÑO

POLÍTICA DE COMPRAS, CALENDARIO DE NEGOCIACIONES Y NUEVO MODELO OPERATIVO (TO BE)

  • Elaboración de fichas de materiales para las todas las categorías objeto de mejora.
  • Definición de las palancas de reducción de costes y calendario de negociaciones.
  • Diseño del nuevo modelo operativo / mapa de procesos y de relación con unidades usuarias y proveedores para las categorías gestionadas.
  • Definición nueva política de compras.

EJECUCIÓN

FASE 3 > EJECUCIÓN

IMPLANTACIÓN DEL NUEVO MODELO Y DE LA NUEVA METODOLOGÍA

  • Liderazgo y apoyo a los compradores en la ejecución de las acciones recogidas en el nuevo modelo operativo.
  • Gestión del cambio, soporte a compradores y usuarios en el uso de la nueva metodología.
  • Desarrollo del panel de proveedores vía workshop y cursos de formación.
  • Soporte y apoyo en las negociaciones de compra en origen e implantación del nuevo modelo.
  • Implantación de la nueva política de compras.

FORMULARIO DE CONTACTO

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Identidad: Avanti Group Ingeniería de Costes S.L. NIF: B-86725728
Dir. postal: Paseo Marqués de Monistrol 7 local, 28011 Madrid
Teléfono: 91 737 20 01
Correo electrónico: info@avanti-lean.com.
“En nombre de la empresa tratamos los datos que nos facilita con el fin de enviarle la información que nos solicita, así como información/publicidad relacionada con nuestros productos y servicios o para invitarle a eventos organizados por la empresa, por cualquier medio (postal, email o teléfono). Los datos proporcionados se conservarán mientras no solicite el cese de la actividad. Los datos no se cederán a terceros salvo en los casos en que exista una obligación legal. Usted tiene derecho a obtener confirmación sobre si en Avanti estamos tratando sus datos personales por tanto tiene derecho a acceder a sus datos personales, rectificar los datos inexacto o solicitar su supresión cuando los datos ya no sean necesarios para los fines que fueron recogidos. Aquí puede leer el texto íntegro de nuestra política de privacidad.”

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