Pasos para optimizar la cadena de suministro en la industria automotriz

Compartir

Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp

Optimizar la cadena de suministro en la industria automotriz es fundamental, en especial por tratarse de un mercado que evoluciona constantemente y es intensamente competitivo.

Sin embargo, la selección de proveedores en el sector automotriz es muy intensa y compleja, porque aunque las organizaciones abordan este reto de forma flexible y escalable, deben enfrentarse a un consumidor emponderado digitalmente, para de esa forma asegurar que su cadena de suministro esté soportada por procesos, sistemas y socios que le ayuden a mantenerla continuamente optimizada, adaptándose a los posibles cambios para mantener satisfechos a los clientes e incidir en su ventaja competitiva.

En la industria automotriz y aeroespacial, la tasa de creación de valor es de aproximadamente un 20% para los contratistas y el 80% restante pasa a sus proveedores. El rendimiento global de la cadena de suministro en la industria automotriz puede ser alterado por un proveedor que no tiene la capacidad para alcanzar los objetivos asignados, por lo que a las empresas no les queda más remedio que adoptar medidas que permitan asegurar la cadena de suministro, e identificar a sus proveedores estratégicos.

 

Para encontrar o ayudar a evolucionar a sus proveedores de “oro”, es necesario que la organización diseñe su propia estrategia y proceso para optimizar la cadena de suministro en la industria automotriz con la cual apuesten por el desarrollo de proveedores teniendo en cuenta cuestiones como:

  • Definición de metas y objetivos de negocio. Solo con una visión clara de los retos a los que se debe enfrentar la cadena de suministro en la industria automotriz, se podrán identificar las áreas de oportunidad existentes ayudando a una mejor selección de los procesos y proveedores más adecuados para alcanzar los objetivos de negocio.
  • Proceso de selección y criterios de búsqueda. Para encontrar debe saber qué buscar, y esto solo se consigue tras una evaluación de los procesos, necesidades del negocio y las áreas de oportunidad de la cadena de suministro en la industria automotriz sin olvidar la capacidad de adaptación y escalabilidad futuras de la misma.
  • Relación con proveedores. El enfoque de una cadena de suministro en la industria automotriz segura persigue el mantenimiento de la promesa hecha a los clientes, por lo que ofrecer asistencia a determinados proveedores clave a la hora de resolver problemas, retraso de entregas o control de costes debe estar considerada en el contrato de colaboración.
  • Tecnología y procesos estandarizados. Es necesario saber cómo los socios o proveedores aprovechan las herramientas tecnológicas con las que ya cuentan y determinar procesos uniformes de negocio en toda la empresa con los sistemas adquiridos previamente.
  • Costes totales de la relación. Se debe conocer el coste total que supone el soporte, servicio, actualizaciones y modificaciones personalizadas puesto que pueden repercutir en las decisiones de compra. Conocer todos estos detalles puede ayudar a soportar los costes e identificar soluciones integradas y escalables en función del crecimiento del negocio.

Para conocer más acerca de los aspectos clave para optimizar la cadena de suministro en la industria automotriz y las mejores soluciones para lograr la eficiencia en la gestión de aprovisionamiento, te invitamos a revisar nuestro canal de vídeos para la gestión de compras y aprovisionamiento empresarial y a suscribirte al Vídeo News Especializado en Reducción de Costes Operativos para Empresas.

Recibe las últimas novedades y consejos

Suscríbete a nuestra newsletter

Sin spam, solo contenido de tu interés

¡Una pregunta muy rápida!

¿Quieres probar nuestra Demo gratuita de la plataforma de compras Avant+?

Prueba Gratis

Inscríbete a nuestro bootcamp de Compras Agile

¡Desde Avanti Lean te becamos el 50%!