CENTRALE ACQUISTI

LA CONGIUNTURA ECONOMICA ATTUALE SI DEVE ADATTARE ALLE NUOVE REGOLE DEL GIOCO

A volte, le vendite sono stagnanti o in calo, quindi dobbiamo trovare altri modelli operativi per aumentare i profitti. Il segreto non sta più nella vendita, ma nella riduzione sostenibile delle spese.

Molte volte gli uffici acquisti sono saturi nello sviluppo del lavoro gionarliero.

Monitoraggio degli ordini, controllo di fatture, reclami, incidenti, e spesso focalizzati sugli acquisti core dell’attività aziendale. “Accade anche che, talvolta, categorie come la logistica, il marketing o gli acquisti indiretti di produzione non passino attraverso l’area acquisti, in quanto vengono negoziati dall’area utente che poi utilizza il servizio o il prodotto oggetto del contratto”. In Avanti Lean tutte le categorie di spese indirette sono core. Da anni negoziamo e ottimizziamo questo tipo di categorie, sapendo quali sono le tariffe più vantaggiose e come ottimizzare la spesa relativa.

Inoltre, offriamo la possibilità a gruppi di aziende di mettere in comune i propri volumi di acquisto per specifiche categorie e di agire come intermediari nel processo negoziale, garantendo opportunità e completa trasparenza.

Per noi l’outsourcing della negoziazione è come se si trattasse di una estensione temporanea dell’ufficio acquisti dei nostri clienti, che garantisce risultati attraverso la nostra metodologia e i nostri strumenti tecnologici:

  • Migliore tariffa garantita
  • Studio di ottimizzazione e fattibilità tecnica ed economica delle offerte
  • Consulenza personalizzata in ogni momento
  • Rapidità nei tempi
  • Trasparenza
  • Massima professionalità
  • Controllo dei miglioramenti apportati

METODOLOGIA-TAPPE

ANALISI DEI COSTI

· Analisi dei contratti
· Analisi delle spese
· Analisi delle fatture
· Modello di negoziazione
· Interviste con gli utenti
· Leve di ottimizzazione

PROCESSO DI NEGOZIAZIONE

· Elaborazione dei capitolati d’oneri
· Elaborazione del volume economico del processo a livello di item
· Proposta fornitori
· Richiesta d’offerta e vari round di negoziazione
· Omogeneizzazione delle offerte

PROPOSTA DI OTTIMIZZAZIONE E AGGIUDICAZIONE

· Confronto tra scenari
· Valutazione finanziaria
· Tavolo di aggiudicazione

CHIUSURA PROCESSO E MONITORAGGIO

· Negoziazione finale
· Elaborazione del documento di sviluppo del progetto
· Elaborazione dei contratti
· Monitoraggio del saving generato durante 12 mesi

CENTRALE ACQUISTI E BPO PER PMI

Con l’outsourcing parziale o totale del area acquisti, grazie alla nostra metodologia e ai nostri strumenti informatici di supporto, garantiamo: Efficienza, Tracciabilità, Flessibilità e Controllo.

PROCESSO

DEFINIZIONE DI NECESSITÀ

NEGOZIAZIONE + IMPLEMENTAZIONE

GENERAZIONE DELLA NECESSITÀ

NEGOZIAZIONE

RIDEFINIZIONE

COMITÉ ACQUISTI

APPROVAZIONE

MONITORAGGIO E IMPLEMENTAZIONE

PROGETTI DI MIGLIORAMENTO CONTINUO

TEAM DE INGENIEROS

Abbiamo un team qualificato di ingegneri per ricercare l’efficienza nella spesa, senza compromettere la qualità del servizio o prodotto.

La nostra esperienza in diversi campi ci rende un partner altamente competente e specializzato nella maggior parte dei settori di consulenza aziendale, con l’Outsourcing come nostra specialità.

La nostra area tecnica dispone delle risorse più qualificate e preparate per ogni categoria di spesa.

Abbiamo accesso alle migliori tariffe di mercato grazie alla nostra metodologia, al nostro volume di negoziazioni e alla nostra ampia banca dati di fornitori di comprovata qualità.

RIDUZIONE SOSTENIBILE DEI COSTI INDIRETTI

18%

LOGISTICA E TRASPORTI

5%

MATERIE PRIME

10%

TECNOLOGIA E COMPONENTI

14%

ACQUISTI INDIRETTI E SERVIZI

12%

MARKETING E COMUNICAZIONE

12%

ENERGIA E UTILITIES

VUOI SAPERNE DI PIÙ SUI NOSTRI SERVIZI?

Se desideri saperne di più sui nostri servizi, contattaci o richiedi un incontro. Possiamo aiutarti a migliorare e a ottimizzare la tua area acquisti.

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