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10 ventajas del outsourcing estratégico

Actualmente, las empresas que buscan outsourcing estratégico no sólo lo hacen como una forma de ahorrar recursos en una economía en recesión y con la necesidad de la aceleración de la digitalización que ha provocado la pandemia. También lo hacen como una estrategia que les permita asegurar la supervivencia de su negocio ante el alto grado de competencia existente en el mercado en el que actúa. 

Desde una perspectiva estratégica, y no como táctica a corto plazo, la puesta en práctica del outsourcing permitiría el establecimiento de una alianza estratégica con la que cada una de las empresas involucradas, potenciaría la ventaja competitiva necesaria para competir por los clientes en el mercado actual, trabajando juntos hacia la materialización de los objetivos de negocio marcados.

El outsourcing, además, es una forma de satisfacer las demandas de las empresas independientemente del contexto económico. En los malos tiempos, la reducción de costes se convierte en prioridad, por lo que es una alternativa atractiva para cumplir con la agenda establecida por la empresa.

Por otro lado, cuando la economía es buena, la demanda se dirige hacia cambios en el negocio y la identificación de recursos críticos y optimización de los procesos, junto a una mayor posibilidad de obtener acceso a nuevas tecnologías disponibles en el mercado a largo plazo. ¿Quieres conocer las ventajas del outsourcing? ¡Te las contamos a continuación!

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Ventajas del outsourcing estratégico

Entre las motivaciones de la externalización para una empresa, extraemos 10 ventajas por las que el outsourcing estratégico incide positivamente en tu negocio:

1. Liberación de recursos humanos, técnicos y financieros a nivel de actividades críticas de la empresa.

2. Visión «externa» de la organización que permite una mirada crítica menos comprometida y más independiente.

3. Centrarse en la satisfacción de las necesidades del cliente, en lugar de centrarse en los procesos internos.

4. El acceso a los recursos (tecnologías, procesos, expertos, etc.) que no existen dentro de la organización.

5. Reingeniería de los procesos, haciendo una revisión fundamental y rediseño de los procesos, reduciendo costes y mejorando la calidad, servicio y rapidez.

6. Acceso a las mejores prácticas de la industria y convertirse en un importante observatorio de evaluación comparativa.

7. A menudo inspira el diseño de una nueva estructura organizativa, más flexible y adaptada al contexto actual de cambio constante.

8. Uso más racional de los recursos y mejora de la eficiencia de la organización.

9. Transformación de los costes fijos en variables.

10. Incide positivamente en el rendimiento del negocio y en la calidad del proceso que se externaliza.

A la hora de elegir la compañía adecuada para externalizar completa o parcialmente tu área o departamento, como en el caso del área de compras de tu empresa, es necesario definir el objetivo que la empresa necesita cubrir mediante una empresa BPO con experiencia en el sector y que ofrezcan garantías.

¿Cómo puede ayudarte Avanti Lean?

En Avanti-Lean podemos guiarte en este proceso actuando como una extensión más de tu departamento de compras y aportando valor añadido a tu negocio a través de un equipo de profesionales e ingenieros que dominan la mejor metodología del mercado y saben cómo adaptarla a tu core business en cada momento, así como ofrecerte un servicio outsourcing de negociación con proveedores que te permita mantener el control de tu negocio, con total transparencia y trazabilidad.

De esta manera, puedes solicitar un estudio personalizado y conocer cómo tu empresa puede mejorar la competitividad a través de la optimización de procesos en empresas españolas. ¿Quieres conocer qué más servicios ofrecemos? !Puedes consultarlos aquí¡

Además de los servicios ofrecidos por Avanti Lean, también dispone de una potente plataforma de compras, Avant+, que te permitirá gestionar de forma ágil y eficiente las tareas claves de tu función de compras.

Ventajas de una cadena de suministros alineada
Esperamos que este artículo te haya servido de ayuda y ahora tengas más conocimientos sobre la relevancia de implementar el outsourcing estratégico en tu empresa. Elegir el partner correcto es fundamental para el próspero desarrollo de tu empresa. Por supuesto, si tienes cualquier duda, ¡No dudes en contactar con nosotros!

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